很多研究认为，（ ）模式最有效率，因为这种模式既关心生产，又关心员工。
A. <p>高定规-高关怀 </p> B. <p>高定规-低关怀</p> C. <p>低定规-低关怀</p> D. <p>低定规-高关怀</p>
某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是（ ）的强化方式。
A. <p>正强化 </p> B. <p>负强化</p> C. <p>惩罚</p> D. <p>忽视</p>
处于需要层次最高层次的是（ ）。
A. <p>生理需要</p> B. <p>安全需要</p> C. <p>社交需要</p> D. <p>自我实现需要</p>
属于组织变革中来自于个人因素的压力是（ ）。
A. <p>员工的工作变动 </p> B. <p>组织中的结构变动</p> C. <p><spanstyle="font-family:宋体;font-size:16px"><spanstyle="font-family:宋体">家庭法律纠纷</span></span></p><p><br></p> D. <p>组织中的人员变动</p>
某大型企业的陈先生多年担任总工程师的职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，主要是陈先生拥有对（ ）的影响力。
A. <p>任职多年 </p> B. <p><spanstyle="font-family:宋体;font-size:16px"><spanstyle="font-family:宋体">德高望重</span></span></p><p><br></p> C. <p>势力较大</p> D. <p>技术专长</p>
某商店有一名售货员长期以来服务态度欠佳，当某一天她因为再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，该售货员声称从未听过有关于她的工作令人不满意的评价。这种事情可以借助于（ ）来避免。
A. <p>组织结构设计 </p> B. <p>人员配备</p> C. <p>人员的培训</p> D. <p>绩效评估</p>
质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（ ）。
A. <p>现场控制 </p> B. <p>反馈控制</p> C. <p>预先控制 </p> D. <p>间接控制</p>
决策的依据是（ ）
A. <p>大量的信息<br></p> B. <p>适量的信息</p> C. <p>资源</p> D. <p>绩效</p>
对于管理人员来说，一般都需要三种管理技能。越是高层的管理管理人员，对于以下三种技能的需要，是按照下面（ ）的顺序排列的。
A. <p>概念技能 技术技能 人际技能 </p> B. <p>技术技能 概念技能 人际技能</p> C. <p>概念技能 人际技能 技术技能</p> D. <p>人际技能 技术技能 概念技能</p>
王丽是某民营企业的职员，他在工作中经常接收到来自上级两个或者两个以上的不同的，甚至相冲突的命令，以下指出这个现象原因的说法是（ ）
<br/>
A. <pstyle="white-space:normal;">该公司采取了职能型的组织结构</p> B. <p>该公司的管理幅度有问题</p><p><br></p> C. <p>该公司的组织层次过多 </p> D. <p>有意无意地违反了统一指挥原则</p>
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