A. 正式的书面沟通 B. 正式的口头沟通 C. 非正式的书面沟通 D. 非正式的口头沟通
A. 不怎么重要 B. 很重要 C. 只有当谈判中包括成本和进度目标才重要 D. 只有当涉及其他文化时才重要
A. 建立工作关系和沟通路线 B. 评审项目计划 C. 建立个人和小组责任制 D. 讨论有关合同的具体法律问题
A. 项目发起人 B. 高级管理员 C. 项目执行组织 D. 客户
A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实 B. 应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势 C. 项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点 D. 所有项目报告都要在内部和外部共享
A. 有一个作战室 B. 成为一个好的沟通阻碍者 C. 成为一个沟通联络者 D. 主持有效的会议
A. 工程师的笔记 B. 电子邮件信息 C. 管理计划 D. 发给项目队伍成员的备忘录
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