超星 - 3、计划组织客观题作业 - 查题吧

单选题

首先提出目标管理的管理学家、现代管理之父、诺贝尔奖获得者是（）

A. 孔茨
B. 巴纳德
C. 西蒙
D. 德鲁克

单选题

（）管理成为一种普遍趋势

A. 集权
B. 分权
C. 直线制
D. 职能制

单选题

企业设有生产、营销、财务、人力资源等部门，这种部门划分的方法一般是（）。

A. 按体制划分
B. 按职能划分
C. 按产品划分
D. 按人数划分

单选题

在企业组织结构形式中容易产生多头领导矛盾的形式是( )

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 职能制

单选题

某企业有员工64人，假设管理幅度为8人，该企业的管理人员（）？管理层次（）？

A. 10人 3层
B. 9人 3层
C. 9人 4层
D. 8人 3层

单选题

“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点？( )

A. 扁平结构
B. 直式结构
C. 宝塔型结构

单选题

企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于( )

A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 矩阵组织制
D. 直线制

单选题

分权程度最高的组织结构属于( )

A. 直线职能制
B. 直线制
C. 职能制
D. 事业部制

单选题

如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（）。

A. 企业的管理层次可加大
B. 企业的管理人员应增加
C. 企业的管理幅度可增大
D. 企业的管理幅度可减少

单选题

组织设计的正确步骤是（）

A. 1、工作划分2、建立部门3、决定管理幅度4、确定职权关系5、通过运行不断修改和完善
B. 1、建立部门2、工作划分3、决定管理幅度4、确定职权关系5、通过运行不断修改和完善
C. 1、决定管理幅度2、建立部门3、工作划分4、确定职权关系5、通过运行不断修改和完善
D. 1、确定职权关系2、建立部门3、决定管理幅度4、工作划分5、通过运行不断修改和完善

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