PMP项目管理师 - PMP项目管理师综合练习 - 查题吧

单选题

产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）

A. 正面对抗
B. 信息过滤
C. 影响区域
D. 基本沟通力

单选题

当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

A. 项目经理的权威级别
B. 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C. 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

单选题

根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）

A. 正式的，处罚，指示
B. 正式的，奖励，专家
C. 正式的，奖励，惩罚
D. 奖励，惩罚，指示

单选题

一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

A. 开始项目，但是要不定期让客户核实范围
B. 开始项目，8个月后让客户核实范围
C. 让管理层与客户不定期接触
D. 开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

单选题

项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）

A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因

单选题

网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？（）

A. 配置管理
B. 工作授权分析
C. 状态评审会议
D. 整体变更控制

单选题

你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？（）

A. 网络和团队领域
B. 人力资源理论领域
C. 组织理论领域
D. 项目组织机构图

单选题

一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）

A. 增值变更
B. 定义项目范围时的错误或遗漏
C. 外部事件
D. 应急计划或者权变计划

单选题

处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）

A. 项目利害关系者的风险承受能力
B. 风险的来源
C. 项目制约因素
D. 风险应对

单选题

在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了：（）

A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定

4