A. 加速的成本 B. 成本增加 C. 成本扩大 D. 成本超支 E. 成本风险
A. $21，000 B. $30，000 C. $35，000 D. $39，000 E. $51，000
A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择 B. 固定价、成本补偿和单元价 C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算 D. 范围描述、变更管理和市场分析 E. 合同类型选择、谈判和现金流推算
A. 固定价 B. 成本补偿 C. 单元价 D. a和b E. a，b，和c
A. 积极地 B. 消极地 C. 轻微地 D. 反面地 E. 风险倾向地
A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑 B. 形成文档并在项目执行期间重新审查 C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了 D. 将他们归档以便能将他们转交给客户
A. 历史数据 B. 吸取教训 C. 工作分解结构 D. 项目状态报告
A. 10天 B. 11天 C. 12天 D. 信息不充分
A. 共同居住 B. 培训 C. 排列 D. 协作
A. 项目生命周期 B. 产品生命周期 C. 过程组 D. 重叠过程
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