A. 一项WBS最底层的交付工作 B. 一项具有特殊标准的任务 C. 一项必要的汇报工作 D. 一项可分包给若干单位的任务
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的不确定性高，采用的技术较为复杂
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B. 项目结束后，成员可回到原来的职能部门 C. 项目成员不必受职能经理和项目经理的双重领导 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
A. 又叫智力激励法或集思广益会 B. 确定项目的主要可交付成果 C. 一般5到10人 D. 主持人要对设想给出评论
A. （乐观估算+4*（最可能估算）+悲观估算）/4 B. （乐观估算+4*（最可能估算）+悲观估算）/6 C. （乐观估算+4*（最可能估算）+悲观估算）/8 D. （乐观估算+4*（最可能估算）+悲观估算）/3
A. 分解图 B. 因果图 C. 流程图 D. 网络图
A. 工期 B. 费用 C. 质量 D. 以上各项皆是
A. 范围核实一般在阶段末尾进行，质量控制不一定 B. 质量控制属内部检查 C. 范围核实由外部厉害关系者对项目可交付成果检查验收 D. 质量控制属外部检查
A. 工作绩效信息 B. 成本预测 C. 变更请求 D. 以上各项皆是
A. 用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似 B. 进行估算的个人或集体具有所需的知识 C. 类比估算是一种专家判断法 D. 类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
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