题目内容

以下所有关于工作分解结构的说明正确的是( )。

A. 它是一种计划工具
B. 它是一个面向成果和项目要素的分类
C. 它是一组工作包
D. 它是一种进度计划制订方法

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（）是对范围管理计划正确的描述。

A. 项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南
B. 说明了根据项目章程编制范围说明书的一个过程
C. 确定如何维持与批准WBS的一个过程
D. 控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程

描述项目的目标工作内容、可交付成果及项目最终产品的文件是（）。

A. 项目章程
B. 产品描述
C. 分解文件
D. 范围说明书

你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断细化，它们还是必须按照（）来进行仔细调整。

A. 适当的定义项目范围
B. 项目利益相关者
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划

你公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此，你需要准备（）文件。

A. 项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明书
D. 工作分解结构