题目内容

从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有()。

A. 人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家
B. 人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者
C. 人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人
D. 人事经理成为了企业经营战略合作伙伴
E. 人事经理要保障战略规划目标的实现

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A. 新产品推出能力
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A. 战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标”
B. 战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标”
C. 战略地图可以建立企业关键绩效指标
D. 战略地图可以分解企业战略，转化为年度目标
E. 战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI，再转化为企业层面KPI

A. 哪些投资由集团公司投入
B. 哪些投资由成员企业投入
C. 如何协调利益关系，使企业集团总体人力资本投资收益最大化
D. 哪些资本投资需要强化，哪些需要弱化
E. 投资效果出现偏差后的具体调整和应对方案的预备

A. 企业劳动力成本的控制
B. 企业劳动产品数量的控制
C. 各类专门人才和一般员工的吸纳和维系
D. 员工薪酬水平的满意程度
E. 企业发展战略调整