重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文,回答如下问题: (1)设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策,而这为各个国家子公司的运营带来了问题,这是为什么?沃尔玛对此作出的反应能有效解决问题吗? (2)你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的结构吗?这种结构可能会引起哪些问题?还有哪些其他结构可以采用?
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一家建在墨西哥的企业发现它的发展受到了墨西哥资本市场流动性不足的限制。试列出这家企业可在全球资本市场筹集资金的各种选择。讨论每种选择的利弊,并提出建议。如果墨西哥比索在以后两年中在外汇市场上急剧贬值,你所推荐的做法会受怎样的影响?
研究显示,许多外派人员遇到了既会影响他们在国外任职的有效性,也会限制在他们回国时对公司贡献的问题。造成这些问题的主要原因是什么?后果如何?企业如何减少这类问题的发生?
“多国企业在选择战略时必须比较战略的效益(以价值创造来衡量)和实施这种战略所需的成本(由实施战略所需的组织构架来界定)。基于此,有些公司适合实行本土化战略,有些适合全球标准化或国际战略,还有些则适合跨国战略。”这种说法是否正确?
阅读第V篇案例“林肯电气公司的组织文化与奖励机制”,然后回答如下问题: (1)林肯电气的组织文化和奖励机制与其公司战略在什么程度上是相符的? (2)林肯电气的组织文化是如何随着时间的推移而创造和保持的? (3)为什么其组织文化和奖励机制在美国很好地促进了业绩,而在其他国家却做不到?