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某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产，营销，财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大的不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多的不便。在这种情况下，企业应该进行（ ）组织结构调整
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日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（ ）
作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，上班时间一到，每隔20分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火，你认为这种情况的原因最可能是（ ）
影响有效管理幅度的因素不包括（ ）
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）
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