你刚在实行的计划中发现了错误，这将会阻止你达到里程碑日期。你最好应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）
A. 实行措施来达到里程碑日期
B. 改变里程碑日期
C. 在项目情况报告中删去所有的计划日期
D. 告诉团队达到里程碑日期的需要
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你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是： （分值：1 答错扣0分 ）
A. 让你的项目团队更换一种你熟悉的技术
B. 不同意你的项目团队实施这一有风险的项目
C. 告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法
D. 为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
A. 删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授
B. 征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授
C. 拒绝把计划提交给教授
D. 直接把计划提交给教授
你与小王在一个团队中工作，多年来小王是公司最受欢迎、最成功的项目经理。小王几个月前离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作。小王离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于
A. 项目的最新的项目章程。他说他只不过想将手上的章程与以前他为
B. 项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该____。 （分值：1 答错扣0分 ）
C. 给他这个新版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容
D. 不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的办公室翻阅
E. 给他最新的版本及一份需要他签字的保密协议
F. 不给他最新版本，因为他没有权利要求知道这份文件的内容
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