建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括（）等内容。
A. 项目概述
B. 项目管理的组织
C. 项目的目标分析和论证
D. 项目采购和合同结构分析
E. 合同控制的管理
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括（）内容。
A. 管理职能分工
B. 项目管理组织结构
C. 项目结构分析
D. 工作流程组织
E. 工作任务分工
Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，下列关于其说法正确的是（）。
A. 采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议
B. Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
C. Partnering协议是法律意义上的合同
D. Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
E. Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有（）。
A. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 拟订公司内部管理机构设置方案
D. 进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
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