题目内容

你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（分值：1 答错扣0分）

A. 忽略文化差异
B. 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C. 鼓励成员尊重文化差异
D. 给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

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下列哪个不是集中不同文化团队成员到一个地方办公而非分布在不同国家的主要利益？（分值：1 答错扣0分）

A. 缩短和客户市场距离
B. 减少旅行和国际会议的负担
C. 增强沟通和团队感觉
D. 没有时区区别，能同样的工作小时来工作

项目经理发现可交付使用的项睛在缺陷，这缺陷根据合同应归咎于客户。项目经理知道客户没有技术能力来发现这个缺陷，可交付使用的部分满足合同要求，但是不满足项目经理的质量标准。项目经理在这种情势下该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A. 进行移交并得到客户的正式接收
B. 注意问题并吸取经验教训，以保证以后的项目不出现类似问题
C. 与客户讨论这个问题
D. 通知客户移交将会延期

贵公司正投标某国际项目，该项目要求在开始施工前，要进行环境影响研究。要求进行上述研究说明____。（分值：1 答错扣0分）

A. 证明示范效应对国际事务的影响
B. 项目制约因素
C. 作为投标或不投标决策一部分的、必须予以考虑的一个因素
D. 遵行国际法律的一个实例

项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者？() （分值：1 答错扣0分）

A. 鼓励个人充分发展自己的个性
B. 鼓励个人保留和坚持自己的意见
C. 在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解
D. 鼓励项目管理工作者获得PMP资格证书