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某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是：________。
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美国一公司总裁说：“如果我一年内作出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来决策，以及进行组织设计这类高层管理工作。”这种认识反映了：________。
在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、市长、军长。这种组织设计的依据是：________。
洛克希勒导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种：________。
某企业现有两个方案可供选择：自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万元，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好的概率为0.6，销路不好的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是：________。
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