根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）
A. 领导者的个人品质
B. 固定不变的领导行为
C. 领导者是否适应所处的具体环境
D. 领导者是民主型体育场还是放任型领导
根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于（）
A. 需要层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需要
北京“雪花”是我国最早从事冰箱生产的企业之一，在遇到困境之后，曾经与美国“惠而普”公司合资，合资之后美方在公司实行了“一家人”的管理制度，即给予员工高待遇，如出差规定必须乘飞机，住三星级饭店等。期望职工给予企业高回报。但是“一家人”管理制度实行的结果不理想，员工并没有将企业当做自己的家一样来努力工作。最后美方不得不在经历了严重的亏损之后退出了合资。这个事例说明（）
A. 激励制度不能脱离员工的目前状况。
B. 美国公司实行的这种制度只是一种保健制度，没有激励作用。
C. 中国人与美国人存在差别，用美国的理论不行。
D. 管理工作仅仅依靠激励是不够的。
公平理论进一步表明，管理人员应该懂得（）
A. 满足是难以一概而论的
B. 人贵有自知之明
C. 人无贵贱之分
D. 好人难得好报
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