中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化划分形式?( )
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和职能部门化
C. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化。
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某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?( )
A. 目标导向原则
B. 统一指挥原则
C. 权责对等原则
D. 适度管理幅度原则
有一种组织结构其构成如下,当有一个任务或项目出现时,临时抽调各个部门的得力成员组织一个项目小组共同完成任务,当任务完成后该小组宣告解散,这种组织结构类型被称为( )。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 事业部型
D. 矩阵型
人员配备的原则为( )。
A. 能力效益原则
B. 经济效益原则
C. 组织协调原则
D. 优化组合原则
E. 动态平衡原则
( )是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。( )
A. 咨询权
B. 建议权
C. 指挥权
D. 指导权
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