题目内容

两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是：（)

A. 组织实现其目标的能力
B. 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离
C. 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
D. 小组成员之间的关系紧密程度

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A. 在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B. 为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的
C. 同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

A. 项目变更控制系统
B. 项目管理信息系统
C. 项目风险控制系统
D. 项目管理计划

A. 复杂的不确定性、中等技术
B. 规模小、不确定性高
C. 规模大、新技术
D. 时间紧急程度一般、历时久

A. 细分工作直到它可以被单独的资源完成后
B. 使用组织架构图的方式
C. 创建WBS时，使的汇总工作和它下面的细节工作相等
D. 细分工作到一个最低层次为工作包的切实可行的级别