预算会计于次月（)前将上月预算的执行情况报财务总监、总经理。
A. 10日
B. 15日
C. 20日
D. 25日
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集团总裁批准的预算报告，于每年（)以前作为正式预算，分解下发执行;同时，对批准各公司的预算目标，向集团签订目标责任书。
A. 九月底
B. 十月底
C. 十一月底
D. 十二月底
购买员工福利品、礼品、低值易耗品，每单次购买金额超过（)时，必须提供三家以上比价单，且报内部稽核审计。
A. 1000元(含)
B. 2000元(含)
C. 3000元(含)
D. 5000元(含)
呆账发生（)工作日内营销部门应填写《问题客户报告单》，并提供有关证据、资料等，转财务部门协助解决。
A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 4个
对各公司预算执行结果的考核，满分一百分，以下考核方法错误的是（)
A. 产量预算执行结果达到90%-100%的满分15分。以90%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算产量95%的，每超过1个百分点，加分2分，最多加10分。
B. 销售收入或单位产品售价达到95%-100%的满分20分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止;每减少1个百分点，加分2分，最多加10分。超过预算目标100%的，每超过一个百分点，增加2分，最多加10分。
C. 管理费用率完成预算目标的满分15分。每超过一个百分点，扣2分，至扣完为止。每下降一个百分点，增加2分，最多加分10分。
D. 销售货款回笼率达到95%-100%的满分10分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算目标100%的，每增加一个百分点，增加0.5分，最多加5分。
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