呆账发生（)工作日内营销部门应填写《问题客户报告单》，并提供有关证据、资料等，转财务部门协助解决。
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对各公司预算执行结果的考核，满分一百分，以下考核方法错误的是（)
A. 产量预算执行结果达到90%-100%的满分15分。以90%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算产量95%的，每超过1个百分点，加分2分，最多加10分。
B. 销售收入或单位产品售价达到95%-100%的满分20分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止;每减少1个百分点，加分2分，最多加10分。超过预算目标100%的，每超过一个百分点，增加2分，最多加10分。
C. 管理费用率完成预算目标的满分15分。每超过一个百分点，扣2分，至扣完为止。每下降一个百分点，增加2分，最多加分10分。
D. 销售货款回笼率达到95%-100%的满分10分。以95%为基础，每减少一个百分点，扣2分，至扣完为止。超过预算目标100%的，每增加一个百分点，增加0.5分，最多加5分。
关于异地出差管理，下列说法错误的是（)
A. 员工异地出差前应填写《出差申请表》
B. 出差期限由出差员工自己决定
C. 出差人凭审批后的《出差申请表》可向财务部门借支一定数额的差旅费。
D. 出差人未于规定时间内报销的，财务部门应于工资中先予扣回，待报销时再行核付。
在预算编制过程中集团和各公司及相关部门的主要职责，下列说法错误的是（)
A. 生产车间：负责审查、汇总生产作业班组编制的预算;同时负责车间经费和水、电、气等耗用的预算编制。
B. 采购或供应部门：负责汇总、审查各相关部门的办公费用，同时负责编制本级行政管理费用、会议费用、招待费用、差旅费用等预算编制。
C. 人力资源部门：负责审查、汇总各相关部门编制的工资、福利等预算，同时负责本单位员工学习、培训费用等预算编制;负责本部门办公费用、差旅费等预算编制;负责本单位预算执行情况的考核。
D. 财务管理部门：负责审查、汇总各相关部门汇总的成本、费用、收入预算，并汇总编制本单位资金收支预算、费用预算和成本预算。
本公司接待管理人员不包括（)
A. 董事长
B. 事业部经理
C. 子公司及分支机构负责人
D. 员工
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