平衡计分卡在本质上为目标制定与目标分解提供了与企业总体战略相契合的路径。（)
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一般绩效目标确定的次序是从上至下，根据公司战略确定组织绩效，根据组织绩效确定个人绩效目标，以确保将公司的目标传递到每个人身上，每个个体目标达成后，可以确保组织绩效目标的达成。（)
每个个体都是生活在生活事件、认知评价等多因素构成的系统中。（)
关键绩效指标应含义明确、可度量、与战略目标高度相关。指标的数量不宜过多，每一层级的关键绩效指标一般不超过5个（)。
中长期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等。（)
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