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职业生涯管理是实现员工和酒店双赢的重要的人力资源管理工具。()

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对处于职业衰退阶段的员工,酒店要及时给予晋升和晋级的鼓励,或者通过岗位轮换,丰富其工作经历。()

职业生涯包括时间、范围和深度三个方面。()

施恩把人的职业生涯划分为五个主要阶段:成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。()

“客房部服务员——楼层主管——部门经理”属于典型的横向发展路径。()

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