如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成,但实际成本为$1,350,而且只完成了三分之二,成本偏差是
a. +$150
b. -$150
c. -$350
d. -$500
查看答案
德力公司所得税税率为25%,该公司1月至11月损益类账户累计发生额和12月损益有关账户发生额如下:1—11月累计发生额 12月发生额 账户名称 借方 贷方 借方 贷方 主营业务收入 1000000 100000 其他业务收入 500000 10000 营业外收入 10000 1000 投资收益 80000 10000 坏账准备 5000 8000 主营业务成本 700000 60000 其他业务成本 300000 6000 生产成本 70000 20000 销售费用 200000 7000 管理费用 100000 5000 制造费用 50000 10000 财务费用 5000 1000 营业税金及附加 20000 2000 营业外支出 5000 500 资产减值损失 20000 5000 要求:计算该公司利润表中相关项目的金额。(1)营业收入=()元(2)营业成本=()元(3)营业利润=()元(4)利润总额=()元(5)净利润=()元
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算
a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
背景资料某中学的实验楼,室外楼梯间的楼面梁和楼梯平台梁的一端由三根独立柱支撑,另外一端支撑在阶梯教室的山墙内,室外楼梯及门斗及3根独立柱基础属于非采暖基础,而阶梯外山墙基础属于采暖基础,由于冻涨不均匀,导致阶梯外教室山墙开裂,检查发现施工单位在施工准备阶段未对设计图进行认真审读,也未确定关键工序和特殊过程及作业指导书。问题:1.简要分析造成山墙开裂的原因及处理措施。2.简述图纸会审对项目质量控制的必要性。3.特殊过程控制应符合哪些规定?
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面