题目内容

你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?( )

A. 继续指导和严密监督她的工作
B. 继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议
C. 采纳她的建议,并支持她的想法
D. 让她对自己的工作承担起责任

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若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织是( )。

A. 职权集中化程度越高
B. 职权集中化程度越低
C. 授权越明确
D. 授权越具有弹性

某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于( )。

A. 专制式
B. 民主式
C. 协商式
D. 放任式

奖赏权、惩罚权由( )派生而来。

A. 资源权
B. 法定权
C. 专长权
D. 统驭权

( )来自下属欲望的满足,即对利益的追求。

A. 法定权
B. 奖赏权
C. 强制权
D. 资源权