题目内容

某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么？（）

A. 他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B. 没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C. 企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D. 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）

A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。

查看答案

验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研究所进行试验，所观察到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验结果做出正确的结论。（）

A. X理论和Y理论各有其自身的特点和应用价值，不能简单地对其效果好坏下结论。
B. 对于工厂类型的组织，X理论的运用效果优于Y理论；对于研究所类型的组织，Y理论的运用效果则优于X理论。
C. 对于领导受教育程度较低的人群，X理论的运用效果优于Y理论；在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于X理论。
D. 信息太少，尚无法做出判断。

查看答案

设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？（）

A. 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球。
B. 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。
C. 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
D. 对上述情况不闻不问，任其自由发展。

查看答案

职能齐全的综合研究攻关组，组员包括教授级工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、实验员和行政辅助人员等。第一任组长老吴经常做全体动员，几乎每星期都要召开全组人员会议，向大家通报情况，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想的鼓励效果。第二任组长老张则不大开全组动员会，他喜欢个别谈话，有针对性地进行鼓励，大家的积极性却比从前有了显著提高。对于这两个组长的做法，下列哪种评述最为适当？（）

A. 老张的权力比老吴大，他的话更有人听。
B. 老张比老吴更懂得同情下属，能赢得更多的好感。
C. 老张比老吴更懂得沟通的艺术，说话更有鼓动性。
D. 老张比老吴更懂得需求层次原理，因而激励更有效。

查看答案

A. 他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。 B. 没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。 C. 企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。 D. 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。

某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）

验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研究所进行试验，所观察到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验结果做出正确的结论。（）

设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？（）

A. 他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B. 没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C. 企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D. 企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。