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与上级关系协调的方法与艺术:⑴最根本的是要出色地做好工作,并反映出有很强的工作能力;⑵摆正位置,尊重;⑶与主动沟通;⑷与保持适度的距离。

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与下级关系协调的方法与艺术:⑴坚持“____”的现代理念,尊重、关怀下级;⑵充分信任,放;⑶多,多联络;⑷搞“五湖四海”,坚持“”;⑸“严”“爱”结合,相济。

交谈的技巧。⑴要言之有理,并有足够;⑵选择感兴趣或擅长的话题谈;⑶尊重与;⑷回避的话题;⑸运用;⑹善于。

工作中的配合与支持:⑴明确共同;⑵准确地定位角色,正确地处理职权关系;⑶出色地完成工作;⑷主动地他人;⑸善于别人的帮助;⑹加强工作中的;⑺正确处理与合作的关系。

“团队”与“命令型”组织相比,其本质差别与显著特征有:⑴团队属型组织;⑵团队有明确的;⑶强调管理,自我控制;⑷跨部门、交叉功能的;⑸构建、协调的团体。