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交谈的技巧。⑴要言之有理,并有足够;⑵选择感兴趣或擅长的话题谈;⑶尊重与;⑷回避的话题;⑸运用;⑹善于。

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工作中的配合与支持:⑴明确共同;⑵准确地定位角色,正确地处理职权关系;⑶出色地完成工作;⑷主动地他人;⑸善于别人的帮助;⑹加强工作中的;⑺正确处理与合作的关系。

“团队”与“命令型”组织相比,其本质差别与显著特征有:⑴团队属型组织;⑵团队有明确的;⑶强调管理,自我控制;⑷跨部门、交叉功能的;⑸构建、协调的团体。

团队建设的阶段:⑴阶段;⑵阶段;⑶阶段;⑷阶段。

团队建设的要领:⑴科学地设定;⑵打造团队;⑶促进跨部门与技能互补;⑷维持的团队;⑸加强与激励;⑹重新设计系统;⑺重新设计系统。