赵教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了赵教授并介绍公司的具体情况。才说了10分钟就有人进来请示，5分钟后继续向赵教授介绍情况。不到15分钟总经理又被人叫了出去。就这样时断时续，在下午的2个小时里，总经理和赵教授的对话被打断了10次之多。这说明
A. 总经理不重视管理咨询。
B. 总经理可能过度集权。
C. 该企业近期可能遇到了紧急情况。
D. 总经理重视民主管理。
管理者将部分职权授予其他个人或职能部门。于是这个人或部门拥有了
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 个人权利
某小企业有36名工人，若有效管理幅度为6人，则需要的管理人员和管理层级分别为
A. 6和3
B. 6和2
C. 7和3
D. 7和2
事业部制的管理原则和特点是
A. 实行专业化管理
B. 集中政策，分散经营
C. 统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
D. 高度集权,全能管理
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