题目内容

项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（）

A. 通知项目相关方
B. 实施风险减轻策略
C. 实施定性风险分析
D. 制订权变计划

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A. 握紧力
B. 摩擦力
C. 内力
D. 剪力或承压

A. 团队建设活动
B. 事业环境因素
C. 人际关系技能
D. 虚拟团队

A. 会见每一个项目经理.了解存在的问题
B. 发一封正式备忘录给所有项目经理.索要他们的项目计划
C. 与高级管理层面谈.并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目
D. 审核所有项目的项目章程和进度计划

A. 审查风险管理计划.以确定新技术是否是一项不必要的风险
B. 执行定量风险分析.且如果风险排在前 10 位，就拒绝使用这项新技术
C. 使用挣值技术.如果挣值分析乐观就使用这项新技术
D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响