题目内容

销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：()

A. 直线结构。
B. 直线职能结构。
C. 事业部结构。
D. 矩阵型结构。

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A. 对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B. 改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。
C. 让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D. 多建一些医院，让医院之间互相竞争。

A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

A. 严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B. 调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C. 以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D. 调整该部门的工作目标，将部分职能分解出去。

A. 直线制。
B. 职能制。
C. 矩阵制。
D. 事业部制。