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近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面 的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国 内空调产业所处的阶段是()。

A. ,成长期
B. ,成熟期
C. ,衰退期
D. ,导入期

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2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国 的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金 实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()。

A. 财务能力分析
B. 成长能力分析
C. 适应变化能力分析
D. 快速反应能力分析

扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很 受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。 公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()。

A. 扭转型战略
B. 多种经营战略
C. 防御型战略
D. 增长型战略

2007^2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和 平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖, 但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。 这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。

A. 业务量
B. 产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度

20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络, 包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进 入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势

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