2007^2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和 平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖, 但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。 这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。
A. 业务量
B. 产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度
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20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络, 包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进 入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C•通过互联网进行广告宣传
D.生产设备的维修
以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活 动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()
A. 物理上独特的资源
B. 具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源
天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别 为7. 5%、9%、10. 5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1. 1%和0. 6%。该公司四部分业务中,适合 釆用智囊团或项目组等管理组织的是()。
A. 造船业务
B. 港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务