某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中的( )。
A. 贫乏型
B. 乡村俱乐部型
C. 任务型
D. 中庸之道型
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有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景;有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统;信任下属并获取他们充分信任的回报;提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。这是典型的( )
A. 变革型领导者
B. 魅力型领导者
C. 战略型领导者
D. 民主式领导者
由于拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏而自愿追随和服从,我们说他具备( )
A. 奖赏权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
根据费德勒的权变领导理论模型,情境的有利性是两个变量之一。其中,最有利的情境是()
A. 领导者-成员关系好,任务结构化,领导职位权力弱
B. 领导者-成员关系好,任务结构化,领导职位权力强
C. 领导者-成员关系好,任务非结构化,领导职位权力强
D. 领导者-成员关系差,任务结构化,领导职位权力强
( )认为,恰当设置和良好执行的目标可以对员工产生巨大的激励效用。
A. 双因素理论
B. 公平理论
C. 期望理论
D. 目标设置理论