在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
A. 向项目发起人通知范围变更。
B. 接受变更请求并更新项目范围。
C. 向变更控制委员会提交变更请求。
D. 创建变更管理计划
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一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
A. 与公司管理层交流。
B. 与职能经理协商。
C. 劝说团队成员加入项目。
D. 与项目发起人沟通
客户希望在不改变完工日期的情况下增加额外工作。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 通知客户此时难以满足这项需求
B. 实施变更。因为客户满意度度是项目目标
C. 上报高级管理层获得批准
D. 提出变更请求以获取客户的需求，并评估对项目的影响
客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前，供应商A的项目经理应该怎么做？（）
A. 向法律部门寻求如何继续的意见。
B. 确保向客户转让可交付成果的所有权。
C. 确保所有相关文档已更新。
D. 与供应商 B 协商提供分包商服务
项目章程已批准。接洽干系人时，项目经理发现项目章程包含不完整的信息。谁应该负责为项目经费澄清详细情况？（）
A. 项目章程制定者
B. 项目群经理
C. 项目启动者或者发起人
D. 项目管理办公室
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