题目内容

项目实施的组织策划包括（）。

A. 业主方项目管理的组织结构
B. 实施期组织总体方案
C. 任务分工和管理职能分工
D. 项目编码体系分析
E. 项目管理工作流程

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横向界面的协商合作准则具体地表现为（）几种方法。

A. 跨职能整合
B. 运用目标管理方法
C. 建立完善的管理协调机制
D. 充分沟通
E. 充实等级

信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括（）。

A. 信息管理的任务(信息管理任务目录)
B. 信息管理的手段
C. 信息管理的任务分工表和管理职能分工表
D. 信息的分类E、信息的编码体系和编码

建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。

A. 领导能力
B. 沟通能力
C. 良好的人际关系处理能力
D. 发现问题的能力E、人力资源开发能力

在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。

A. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B. 设计概算与实际的比较
C. 技术设计和初步设计的比较
D. 技术设计和设计规范的比较
E. 施工图设计和技术设计、设计规范的比较