客户刚刚参加了每周一次的基础建设项目的职员会议，并声明这个项目的市场变更已经产生。作为这个变更的结果，客户已经要求对项目进行重大的变更。项目已经完成了85%。项目经理应该做什么？（)

A. 告诉客户项目太接近收尾阶段，无法整个这个变更了;
B. 评价对项目的影响，让客户知道他的选择，并影响变更;
C. 忽略客户要求，祈祷变更将自行消失;
D. 把新工作当新项目看待，并且仍然把当前项目照老样子看待。