质量监控达标的直接责任由谁承担?()
A. 委派到项目小组的项目工程师
B. 项目经理
C. 每位职能经理
D. 质量经理
两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时,指的是:()
A. 组织实现其目标的能力
B. 项目小组成员彼此之间以及与项目经理之间的距离
C. 项目经理对项目小组的资源的控制权力的大小
D. 小组成员之间的关系紧密程度
你负责一个为期两年的项目,现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来,某些项目的角色和责任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为,是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队,使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权,你需要:()
A. 在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准
B. 为最大程度地控制资源分配,将组织结构改变成项目型的
C. 同你的团队一起准备一个责任分配矩阵
D. 派技术指导,新设一个部门,专人负责那些最关键的活动
______是在组织内部使用的一套系统的标准自动化工具。
A. 项目变更控制系统
B. 项目管理信息系统
C. 项目风险控制系统
D. 项目管理计划