题目内容

工作分解结构能够帮助项目降低成本，减少离职带来的影响和屏蔽干扰因素。工作分解结构的目的和用途不包括(14)。

A. 明确和准确说明项目范围
B. 将项目工作和项目的财务账目联系起来
C. 有助于防止需求蔓延
D. 有助于确定项目进度

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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。

A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(4)作为衡量标准。

A. 项目管理计划，产品需求
B. 范围说明书，WBS
C. 范围基线，范围定义
D. 合同，工作说明书

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(9)。

A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入

小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(5)。

A. 未进行需求管理
B. 未进行范围确认
C. 未进行变更管理
D. 质量管理过严