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某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最大可能原因在于()。

A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通

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某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的营销办事处,但同时总经理又要求各地区营销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各营销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?

A. 权责对等原则 B.统一指挥原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则
B. 统一指挥原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则

在下列陈述中表明主观人员对下属授权程度充分的是:

A. 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么。
B. 采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。
C. 让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动。
D. 提出各种可行的方案,由我来选择采取何种行动。

组织设计的原则是()

A. 目标一致原则
B. 分工与协作原则
C. 有效管理幅度原则
D. 权责对等原则
E. 柔性经济原则

组织结构设计涉及的工作内容主要包括()

A. 横向的管理部门设计
B. 纵向的管理层级设计
C. 职能与职务的设计
D. 管理幅度的设计
E. 管理宽度的设计

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