题目内容

你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门之间不能在一些复杂的内部技术规格上达成一致，但是他们又必须在这些技术规格上达成一致。这时有人提出折中方案，凭借你的经验，该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A. 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B. 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C. 在内部状态报告中记录这一情况
D. 向上级汇报请示

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你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为()。（分值：1 答错扣0分）

A. 是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争
B. 违反了公正价值观的要求
C. 违反了责任价值观的要求
D. 违反了诚实价值观的要求

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你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。（分值：1 答错扣0分）

A. 服从管理层的指示，将预算压缩10%
B. 采用成本较低的资源
C. 请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D. 通知管理层需要削减一些工作

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你的管理层通知，他们让你参加一个拓展作业。在这种情形下，你应该考虑：（分值：1 答错扣0分）

A. 拓展训练是结束你资格权利的开始，不管你的教育，知识和技能是什么，你不能失败，祝贺你
B. 关键的干系人必须及时完成关于的资格方面的信息来作出决策关于你是否符合作业的资格
C. 拓展训练增加失败风险，很少能够在作业中获得更多的学习和发展经验
D. 你应该避免与作业相关的争辩，这不足以让你简单满足需求，实现目标。你可以学到很多

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管理层答应你如果你提前完成项目就发奖金。当最终确定关键可交付成果时，你的团队告诉你，成果虽然符合合同要求，可是不能提供客户需要的功能。如果成果提交晚了，项目将不可能提前完成，你应该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A. 提供被要求的成果
B. 告诉客户这种情形，找出合适的解决方案
C. 列出来因为客户的原因导致耽误，用来准备和客户谈判
D. 去掉些不被注意的活动，提供更多时间完成成果

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A. 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论 B. 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 C. 在内部状态报告中记录这一情况 D. 向上级汇报请示

你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为()。 （分值：1 答错扣0分 ）

你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）

你的管理层通知，他们让你参加一个拓展作业。在这种情形下，你应该考虑： （分值：1 答错扣0分 ）

A. 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B. 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求
C. 在内部状态报告中记录这一情况
D. 向上级汇报请示

你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为()。（分值：1 答错扣0分）

你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。（分值：1 答错扣0分）

你的管理层通知，他们让你参加一个拓展作业。在这种情形下，你应该考虑：（分值：1 答错扣0分）