你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
A. 服从管理层的指示，将预算压缩10%
B. 采用成本较低的资源
C. 请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D. 通知管理层需要削减一些工作
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你的管理层通知，他们让你参加一个拓展作业。在这种情形下，你应该考虑： （分值：1 答错扣0分 ）
A. 拓展训练是结束你资格权利的开始，不管你的教育，知识和技能是什么，你不能失败，祝贺你
B. 关键的干系人必须及时完成关于的资格方面的信息来作出决策关于你是否符合作业的资格
C. 拓展训练增加失败风险，很少能够在作业中获得更多的学习和发展经验
D. 你应该避免与作业相关的争辩，这不足以让你简单满足需求，实现目标。你可以学到很多
管理层答应你如果你提前完成项目就发奖金。当最终确定关键可交付成果时，你的团队告诉你，成果虽然符合合同要求，可是不能提供客户需要的功能。如果成果提交晚了，项目将不可能提前完成，你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）
A. 提供被要求的成果
B. 告诉客户这种情形，找出合适的解决方案
C. 列出来因为客户的原因导致耽误，用来准备和客户谈判
D. 去掉些不被注意的活动，提供更多时间完成成果
申请参加PMP资格认证考试和已经获得PMP资格证书的每一个人都必须遵守()。 （分值：1 答错扣0分 ）
A. 项目管理知识体系指南(AGuiDe to the ProjeCt MAnAgement BoDy of KnowleDge)
B. PMI道德与专业行为规范(PMI CoDe of EthiCs AnD. ProfessionA.l ConDuCt)
C. PMI PMP专业行为规范(PMI PMP CoDe of ProfessionAl C.onDuCt)
D. PMI会员道德准则(PMI MemBer CoDe of EthiCs)
你的客户委托你进行招标工作，目前的投标人中有一家单位的负责人是你的大学同学，他找到你希望可以了解招标的标底。这时你应该____。 （分值：1 答错扣0分 ）
A. 碍于情面，告诉他一些内部信息
B. 应保证各个投标人的公平竞争，委婉拒绝他的要求
C. 要求其他投标人陪标
D. 向客户特别推荐他，强调他的公司的能力
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