绩效面谈共有以下四种类型()
A. 告知-说服型面谈
B. 告知-倾听型面谈
C. 问题-解决型面谈
D. 混合型面谈
所谓汉堡原理(hamburger approach),是指在绩效面谈时按以下步骤进行:()
A. 先表扬特定的成就,给予真心的鼓励
B. 然后提出需要改进的行为表现
C. 最后以肯定和支持结束
D. 最后以达成成果结束
一般而言,面谈的实施分为开始、展开和结束三个阶段。
A. 对
B. 错
面谈开始阶段不应占用太长时间,30分钟的面谈中,此阶段不应超过2分钟。
A. 对
B. 错