绩效面谈不仅仅是为了做绩效反馈，也是为了能够更好地进行绩效改进。
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绩效面谈的意义（目的）表现在：
A. 总结和交流员工的绩效表现
B. 明确下阶段绩效目标和计划
C. 为员工的个人发展提供信息
D. 制定绩效改进计划
E. 对绩效评价结果达成共识
进入绩效面谈之前的准备工作包括：
A. 选择合适的时间
B. 选择合适的环境
C. 收集整理信息资料
D. 设计面谈过程
E. 总结本次面谈经过、形成记录
关于人性假设存在有许多不同的观点，主要包括：（）
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人假设
以下关于X理论的表述，哪些是正确的（）
A. 多数人十分懒惰，想方设法逃避工作
B. 人是有思想的、有感情的、有人格的人，不是机器和动物
C. 多数人没有雄心大志，心甘情愿接受别人指导
D. 对这种人应该采取“胡萝卜加大棒”的管理方法
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