In the Mainland ofthe People's Republic of China, Promissory Notesshall be subject to
A. General Rules for International Factoring
B. International Standard Banking Practice for the Examination of Documents under Documentary Credits subject to UCP600
C. International Standby Practices
D. Uniform Customs and Practice for Documentary Credits
E. Uniform Rules for Collections
F. Uniform Rules for Contract Guarantees
G. Uniform Rules for Demand Guarantees
H. Uniform Rules for Bank-to-Bank Reimbursements under Documentary Credits
I. Uniform Rules for Forfaiting
J. Negotiable Instruments Law of the People's Republic of China
K. Patent law of the People's Republic of China
L. Guaranty Law of the People's Republic of China
M. Civil Code of the People's Republic of China
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根据中华人民共和国票据法（2004年修正）本票上未记载付款地的，出票人的营业场所为付款地。这表明付款地点是
A. 必要记载事项
B. 对应记载事项
C. 任意记载事项
D. 法定记载事项
根据中华人民共和国票据法（2004年修正）本票上未记载出票地的，出票人的营业场所为出票地。这表明出票地点是
A. 必要记载事项
B. 对应记载事项
C. 任意记载事项
D. 法定记载事项
支付结算办法》（银发[1997]393号）可以适用
A. 汇付
B. 托收
C. 信用证
D. 第三方支付
E. 独立性银行保函
F. 从属性银行保函
G. 备用证
H. 福费廷
I. 国际保理
J. 本票
案例分析：北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?2、他应该如何更好地实施目标管理?
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