项目经理必须确定首批50，000个产品的质量。应该使用哪种技术？（）
A. 标杆对照
B. 统计抽样
C. 流程图
D. 实验设计
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项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？（）
A. 专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析
B. 德尔菲技术，头脑风暴和访谈
C. 头脑风暴，专家判断和经验教训
D. 风险登记册，德尔菲技术和干系人分析
在哪个项目管理过程组中识别干系人？（）
A. 启动、规划、执行、监控和收尾过程组
B. 启动和规划过程组
C. 规划和监控过程组
D. 监控和收尾过程组
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，经理应首先审查一下哪项组织过程资产？（）
A. 更新的项目风险登记册
B. 风险管理计划和干系人承受力
C. 历史信息和经验教训
D. 组织基础设施和市场条件
项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）
A. 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
B. 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C. 为会议参与者定时安排休息时间。
D. 按照沟通管理计划邀请干系人
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