在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
A. 关键路径分析
B. 赶工
C. 资源平衡
D. 资源日历
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一名研究工程师发现了一种工艺，能够减少热销产品的浪费情况，公司总裁希望采用这种新工艺，但却担心成本问题。项目经理的下一步措施是什么？（）
A. 定义范围
B. 准备商业论证
C. 制定项目管理计划
D. 创建项目章程
担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都用在读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？（）
A. 需求团队成员加班完成工作。
B. 需求项目团队更改项目沟通管理计划。
C. 与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D. 与项目团队一起巩固沟通管理计划指南
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，净值分析显示下列哪一项？（）
A. 有利；项目的执行效率比计划高
B. 不利；项目的执行效率比计划低
C. 有利；项目提前于速度
D. 不利；项目落后与速度
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具？（）
A. 立场分析
B. 控制图
C. 关键链方法
D. 标杆对照
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