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凡已满足的需要,就不再具有很强的激励作用。()

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在纠偏过程中,需要纠正的仅仅是企业的实际活动,而不是指导这些活动的计划或事先确定的衡量这些活动的标准。()

领导者的感召力与个人的品质、魅力相关。()

建立控制标准、衡量实际工作和采取矫正措施是控制过程的三个重要阶段。()

控制人员要充分考虑到组织成员对纠偏措施的不同态度,特别是要注意消除执行者的疑虑,争取更多的人理解、赞同和支持纠偏措施,以避免在纠偏方案的实施过程中可能出现的人为障碍。()

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