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阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现

阅读下列说明，回答如下问题。
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的阅读下列说明，回答如下问题。
【说明】
某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的

根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分）
【问题1】（5分）
项目建议书的内容有哪些？
【问题2】（5分）
项目章程包括哪些内容？
【问题3】（5分）
需求管理计划包括哪些活动？
【问题4】（5分）
项目范围说明书的内容根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分）
【问题1】（5分）
项目建议书的内容有哪些？
【问题2】（5分）
项目章程包括哪些内容？
【问题3】（5分）
需求管理计划包括哪些活动？
【问题4】（5分）
项目范围说明书的内容

根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分）
【问题1】（5分）
成本估算的主要步骤有哪些？
【问题2】（5分）
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
【问题3】（5分）
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
【问题4】（5根据你所学的项目管理知识，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。（每个问题,答对1条得1分,答对5条即满分.如果该问题答案不够5条,则全答即满分）
【问题1】（5分）
成本估算的主要步骤有哪些？
【问题2】（5分）
请说明老七种工具、新七种工具分别是什么？
【问题3】（5分）
优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段？
【问题4】（5