你所领导的跨部门任务小组在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用（ ）领导方式。
A. 高工作，高关系
B. 高工作，低关系
C. 低工作，低关系
D. 低工作，高关系
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某公司总裁老张行伍出身，崇尚严格管理，注重强化规章制度和员工操作规范。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的管理作风最接近于（ ）管理。
A. 贫乏型
B. 任务型
C. 团队协作型
D. 乡村俱乐部型
田力是某大型企业集团的销售副总，他最近参与的几项活动中，你认为几乎与他的领导职能无关的活动是（ ）
A. 与某大用户谈判达成一项长期销售协议
B. 向下属宣讲他对销售工作目标的认识
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开务虚会，鼓励他们群策群力、克服难关
常听到有些管理者离职后感慨“人走茶凉，世态炎凉”。这句话说明这些管理者在职时主要依靠的是（ ）
A. 感召权
B. 不确定
C. 法定权
D. 专长权
以下各项中，不属于目标的基本特点的是（ ）
A. 时间性
B. 差异性
C. 战略性
D. 多元性
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