美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理（）
A. 管理幅度原则
B. 例外管理原则
C. 等级链指挥原则
D. 权变管理原则
直线职能制组织结构的最大优点是（）
A. 充分发挥作家的作用
B. 加强横向联系
C. 发挥员工积极性
D. 命令统一，决策迅速
有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的原因可能是（）
A. 公司的组织层次过多
B. 有些领导瞎指挥
C. 有些领导越级指挥
D. 公司组织违背了统一指挥原则
管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？()
A. 盘型结构
B. 锥型结构
C. 园型结构
D. 扁平结构
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