Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他的项目，她工作在哪种组织结构类型：（）
A. 弱矩阵
B. 项目型
C. 职能型
D. 强矩阵
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在矩阵组织中，拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么？（）
A. 组织政策
B. 人员配备管理计划
C. 范围变更控制计划
D. 培训发展计划
你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件，测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？（）
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
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